社長になると大きな責任がのしかかりますね。その責任の大きさは
社長になってみないと分からないこと。従業員を雇うとなるとさらに
大きな責任がのしかかります。社長も常に進化しないといけません。
社長のための勉強ができるスクールがあるのはご存知ですか？
経営についてのアドバイスももちろん、相談、ビジネスをする上で
必要な相手企業へのアプローチの仕方。自分ではなかなか出てこない
ようなことも勉強できる識学を本日は紹介していきます。
識学とは
「意識構造学」の造語であり、組織運営理論をもとにしています。
原理論を体系化して、それぞれの会社の基幹理論として整備している。
なぜ生産性向上を実現できる組織と、実現できない組織があるのか、
そうしたらいかなる組織でも生産性向上を実現できるかの追求を
しているのが識学です。
識学の考え
人が物を認識して行動するまでのの思考の働きを４つの領域で説明してます。
人はそれぞれ過去の経験や知識によって、思考の癖があります。この思考の癖
によって、事実の認識のズレができ、そこから誤解や錯覚につながります。
この誤解や錯覚こそが、組織運営に問題をもたらす原因になるのです。
識学は、思考の癖に紐づく誤解や錯覚の発生要因を特定し、これを発生
させないためのマネジメントをしていきます。
識学のサービス（基本）
識学講師２名、カスタマーサクセスマネージャーでチームを組成して
面談やクラウドの活用を通じて、インプットとアウトプットを繰り返す
ことで、組織への識学浸透支援をしていきいます。
面談
１、ルール作成のサポート（具体的な社内ルールの作成のサポートをする。）
２、役割定義のサポート（各部署の役割を定義し、明文化していきます。）
３、組織診断結果のフィードバック（オリジナルの組織フェーズ診断にて識学浸透度
を測定し、現状をスコア化。次回への課題を共有し、組織の改善を進めます。）
４、会議チェック（具体的な社内ルールの作成のサポートをします。）
５、識学理論の復習プログラム（具体的な社内ルールの作成のサポートをします。）
６、現場インタビュー
識学クラウド
１、分析機能（会社に関する他種のステータスを測ります。新入社員に特化した
新卒サーベイもあります。）
２、学習機能（仕事の仕方について全社が共通の認識となることで、多くの
導入企業が成長を実現しています。）
３、報告管理機能（業務管理の支援ツールとしての機能です。日々の組織運営に
必要な機能を備えています。）
４、評価機能（シンプルで公正、明確な評価をクラウド上で算出することが
できます。）
５、採用機能（自社に必要な人材は何かを明確にする識学クラウドの採用機能
です。短期離職がなくなったという声もある。）
その他
１、各種フォーマット類の無料提供（トレーニングで学んだ役割定義の原則に
基づき、各部署の役割を定義し、明文化していきます。）
２、電話・メールによる担当講師への質問、相談（オリジナルの組織フェーズ診断
にて会社の現状をスコア化。次回への課題を共有し、組織改善を進めます。）
３、中間管理職・一般社員向けの集合研修（中間管理職・一社員として有用な
テーマに絞ってトレーニングをします。）
４、会議同席による仕組み作りのサポート（会議に同席して、改善点・改善方法
をフィードバックします。）
ここまでが基礎のサービスになります。
こそからマネジメントコンサルティングサービス というさらに深く掘り下げて
会社をより良くする方法のサポートが受けられます。
マネジメントコンサルティングサービス
１、マスタートレーニング(ベース理論を自身でインプットし、組織での
実践、実装をサーポートする。）
２、評価制度構築サービス（組織のベースの評価制度を、設計から運営まで
サポートする。）
３、識学浸透パック（経営幹部や管理職に対して、マネジメント
研修とコンサルティングサービスをする。）
その他
１、M&Aトレーニング（識学ベース理論をM&A領域に応用した
特別メニューです。）
２、識学キャリア（求める方と持つ企業のマッチングするサービスです。）
３、識学ファンド（成長を促すファンド事業です。）
４、マネジメント・カレッジ（1日短期集中でマネジメント理論を学ぶ、
中間管理職向けのコンテンツです。）
５、講師養成プログラム（社内講師育成プログラムです。）
６、新入社員研修（新入社員の意識向上に特化した研修です。）
７、識ゼミ（マネジメントを学ぶ全ての人の為のコミュニティです。）
識学の口コミ
１、定期的に組織マネジメントの無料デモを開催しているようです。詳しく教えてくださるので助かります。
２、導入して半年で売上が120%伸びた。これば事実。付き合って一年半になるが確かに効果を実感している。何より識学が成長を続けている事が、優れた理論である事の何よりの証し。
導入して結果の出ない企業も当然あると思うが、ようは経営者の覚悟の問題。
中途半端にかじれば返って逆効果にもなるだろう。私は支持します。
３、理論的に組織を運営する術を学べます。
４、わたしは下層クラスタとして、指揮系統・内容で悩んだり混乱することがなくなってスッキリした。
感情型で動く企業がまだまだ多いので反発や受け入れられないところもあると思うが、スタンダードになってほしい。
会社を運営する上でここまでしっかりサポートやフィードバックなど
明確にしてくれているのは、悩む経営者にとってかなりの助け舟に
なるのではないでしょうか。
